企業是樹，文化是根，員工是葉。初心歷久，文化彌新；根深才能葉茂，本固方得長青。優秀的企業必定有優秀的文化，企業文化是靈魂，更是企業長期發展的不竭動力。那樓福麗的企業文化是什么呢？樓福麗推崇‘紅色369’的企業文化模式，一是紅色，就是毛澤東思想；二是369，就是引導員工如何做人做事，是‘虛’和‘實’的知識。

公司圍繞‘紅色369’的企業文化模式建立了多維、立體的員工培訓和培養體系，為了讓每位員工與企業共同成長，每周的全員學習交流會應運而生。除了暢談企業不可動搖的核心價值理念，公司領導人Ken總會帶領全體樓福麗人縱深社會認知、企業認知和自我認知板塊的學習，為 ‘社會、股東、客戶、員工’ 創造最大化的、可持續增長的價值。

本周的學習會在激動人心的升旗儀式和愛國教育氛圍中拉開序幕，Ken總首先分享了中國人名大學教授張飛岸老師對俄烏危機的分析，讓我們對當前俄烏局勢有一定高度的認知；緊接著分享了獨立評論家司馬南老師關于俄烏沖突答《金融時報》記者提問的視頻，對俄烏局勢洞察本質，分析深刻。當前受疫情和俄烏戰爭局勢的影響，外貿環境復雜嚴峻、經營遭遇諸多挑戰。2022年公司進入戰略升級的關鍵窗口期，我們有必要重拾初心，重新出發。得益于綜合深度布局和一路學習，我們堅持穩健發展，公司業績穩步增長，收獲了一張張來之不易的成績單。公司傳統線下出口業務高歌猛進，線上平臺也在有條不紊的搭建中，阿里國際、亞馬遜等跨境平臺的團隊建設已初現雛形。本周的學習會議Ken總做了企業‘3R’戰略的進度回顧，同時首次提出了新的‘3E’戰略布局，具體內容如下：

1E-成精 （Excel）：2022年3月 — 2023年3月

2E-成群 （Expand）：2022年12月 — ……

3E-成勢 （Exclude）：2025年? ?5家店

文化涵養發展，戰略奠基未來。Ken總對‘3E’戰略做了以下解讀。在未來的一年時間里，我們會持續同深圳、廣州、東莞地區的知名大賣老師進行線上線下的交流學習，對接前沿優質跨境電商資源賦能我們企業的電商發展，打造一支真正專業有實力的跨境電商團隊。經過大半年時間的資源整合和實操沉淀，進行店鋪店群的搭建和產品品類拓展深挖，實現真正的‘霸屏’。力爭到2025年打造出5家具有行業影響力的標桿店鋪，孵化品牌出海。

“聚絲成線始堅韌，溪流匯海方長流”，讓我們在優秀的樓福麗企業文化的指引下，思想上行動上‘同頻共振’，遵循共同的信念，奔向共同的目標。未來我們將一起攜手并進，拼搏與奮斗；我們將共同體會成長的苦和樂，一起感受著磨礪后的歡笑；我們有方向，在路上。